高效AI智能化仓储配送与库存管理互动进阶版 - 仓储物流 - 北京万博汇管理顾问有限公司-CPSM|SCMP

1.建立先进仓储管理的新观念，如何降低仓储、库存和物流总成本 2.降低物流成本：掌握物流成本控制策略，包括库存、运输和仓储等环节的成本优化 3.提高物品拣货效率，实行高效配送产品管理。仓储团队建设及KPI考核 4.优化物流流程，提高仓储信息化系统管理效率，包括WMS、条形码、AGV,四方车。RFID、电子标签等提高物流仓储的电子化水平 5.如何进行数字化电子化规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作 6.库存周转率提高。提升仓储利用率至85%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，配送准确率100%” 7.提升问题解决技能：学习如何识别和解决物流配送问题，包括瓶颈、交付延迟，索赔等。

课程大纲

## 第一章 电子化智能化仓库物流职能管理  
1准时数字化电子化物流理念  
2现代数字化电子化立体仓库物流架构职能和人员设置 
3数字化电子化云仓库九大操作系统  
4.现代电子化物流管理流程六大流程--方正科技  
5 数字化电子化及时化物流信息处理系统和技术应用----E化作业流程   
收货和发货作业的流程---AGV, 四方车。RFID、电子标签应用
## 第二章 现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知  
本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能  
1传统仓库与现代物流仓库管理六大区别  
2物流仓库五大功能  
物流仓储、配送与现场物料现场管理  
3现代物流仓库架构职能和人员设置  
仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别  
4货仓九大操作系统  
5现代仓库物流功能管理流程六方面  
6仓库管理业务流程实物图分   
蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID  
确保物料快速验收  
物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯  
赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频  
7物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径---RF实时技术（无线局域网络）  
SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口  
物资验收入库控制---SAP系统105模块接口  
案例分析：日立出库规范程序  
收货入库的KPI指标考核  
8信息处理系统和技术应用  
WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用  
什么是RF实时技术（无线局域网络）？	  
案例分析/案例核心 /操作解析  
案例分析：苏州快速电梯物流配送操作规范流程  
案例核心: 缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理  
操作解析：如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升  
## 第三章 仓储内部物流配送管理流程---第三利润源泉  
**本章主题目的:供应商配送交货收货和内部准时精益物流配送理念和方法**  
1减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等  
2把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中  
1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化  
2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討  
现代物流仓储组织架构设置案例研討  
3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程  
仓储及时配送总体方案控制流程實例分析  
越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法  
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示  
4产品配送的运作四种程序  
4.1计划节拍配送运作   
4.2看板配送运作  
4.3按灯配送运作和语音系统配送方式   
4.4 E化配送：AGV, 四方车。RFID、-RF实时技术（无线局域网络）电子标签应用   
5配送工具合理配置设计和工位器具设计

现场辅导实操演练并提供样板：  
分组制作：本组学员公司内部配送方案和方法研讨和点评  
## 第四章  物流规划/储存/保管/账物一致----降本增效  
1.货仓7S管理----合理布局的比例参考    
立体仓库物流规和仓库设施合理配备  
待检、待处理、不合格品隔离区的设置  
案例分析：苏泊尔仓库合理布局规划和设施合理配备  
2仓库、缓冲区及线边内部规划  
立体仓库场所之布置九要诀---蒙牛现场图片  
立体仓库、缓冲区及线边物品点规划定义和功能  
缓冲区的货架设计和物品周转容器  
根据不同物品进行容器、料箱、料架规划  
案例分析研讨会：力劲机械货仓平面图规划分析  
物资/仓库利用率与存货周转率的评价  
3常规物资四种堆放方法   
4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点---如何提高仓库的有效利用率  
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放  
根据品种关联性及拣货行走路径储位分配----数字化及时化  
方正科技按储存五大策略储放明细实物系列图片分享  
5储位指派十四原则   
力劲机械按十四原则储位指派实物系列图片分享  
如何计算仓库的利用率？  
立体货仓储位管理的KPI指标有哪些  
如何建立货物状态标识、目视化和可追溯性的现场管理体系  
案例分析：蒙牛库位编码、标识与目视化仓库管理案例  
仓库利用率与存货周转率的评价----蒙牛  
6存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符--财务部门接口规范程序  
苏泊尔帐/物/卡(条形码)/证相符图片实录  
力劲机械账物一致相关制度实例分析  
7库存量管制--inventory management  
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义  
安全存量三种设定方法  
ABC物料分类控制法-- warehouse management  
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法  
根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析  
降低库存的有效途径（库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十六种具体方法）  
九大库存指标管理/考核  
库存周转率定量计算  
提高库存周转率的途径  
物料周转速度/周转率/存料率简例  
呆料/残料/废料/旧料处理  
## 第五章 电子化及时化成品物流配送管理职能/流程―――第三利润源泉   
1准时数字化成品物流职能管理  
百事可乐成品物流仓储成品物流职能设置和销售配合职能案例研討  
2数字化电子化配送流程和销售订单管理衔接要求  
3成品物流配送方案规划和执行---如何降低物流成本  
成品物流配送新理念：减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送  
越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法--  
仓储及时配送的运作规划五措施  
3.1建立配送时机/地点--时间的准确性每一个目标配送方式  
3.2完善配送中心数据---每一个目标配送方式  
3.3配送方案和路线制定方法---配送费用预算  
3.4格式化物流成本分析---降低成本方法  
3.5配送工具合理配置---物流包装器具设计  
方正科技配送总体方案控制流程實例分析  
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

**尾声: 当头棒喝—捅破窗纸**  
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况  
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评  
3 实践/活用所学五步骤

授课讲师

雷卫旭

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约讲师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受好评

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