【为什么战略解码与年度经营计划这么重要?】
▲战略发展规划是管全局、管根本、管方向、管长远的行动指引,从全局整体上破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势,实现企业的速度变化、结构优化、动力转换!
▲大赢靠战略、小赢靠运营、久赢靠管理,没有战略的管理是随机,没有战略的经营是投机。
▲方向大致正确、组织充满活力、激发员工动力,用战略驱动运营、用绩效管控结果。
▲先目标,才有管理,没有绩效,管理就会无效!
▲制定一份好的年度计划是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点;从战略规划-策略创新-战术解码-组织承接-经营赋权-量化资源-精准预算-绩效管理-有效激励过程。
▲一张蓝图绘到底、一张年度目标表干到底——打造企业运营驾驶舱和体验表。
▲战略决定组织,组织能力决定年度经营计划目标的达成能力。
▲ 制定一份年度经营计划的过程,也是系统解决企业问题的最佳过程。其目的是“要将看不见的经营意志传上来,通过战略、战术、战斗的活动落实到各部门、员工的每一天行动中去”。
▲年度/月度经营计划会都是工作的“实打实”、数据的“硬碰硬”、问题的“打破砂锅问到底”、现实的逻辑与验证,能够使经营团队养成重视数据、重视逻辑、尊重目标的文化,而且要言必行、行必果,尊重计划的严肃性、执行的坚决性,养成良好的战斗作风。
▲ 源于智立行咨询十年年度经营计划咨询实战的经验积累,打通背后的思考逻辑和连环工具系统,
▲年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率,改进运营流程。
▲计划能力=经营能力,计划能力越强,把握外部经营环境能力越强。
▲年度计划是企业经营的起点,是促进整体业绩最大化的开端,起点决定终点。
▲ 年度计划是培养经营人才的开端,制定计划的过程,本身就是选拔、培养经营人才的过程;
10年管理咨询及培训经验;曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理、深圳佳丽汽车人力资源
总监、深圳某咨询公司项目经理、合伙人、湖北省中小企业特聘专家;武汉大学、华中科技大学
EMBA、EDP特聘讲师和君咨询、中智咨询、华夏基石、特聘管理咨询师、主持及操作的管理咨询项
目100余个
咨询实践及部分服务客户:
装备机械行业:唐山中车、中车株机、中车长江公司、中船重工、中信特钢、九方装备、吉利汽车、东
风汽车、万里扬股份、长安马自达、安地亚斯、德赛工业、仝鑫精锻;
工程建设:中国电建、中建三局、中交二航局、陕西交投、西藏交投、湖北高速、湖北公路、广西交投
、望城建投、江夏城建集团、北京宏联众、欧本钢构‘
食品药品行业:方盛制药、康普制药、一格制药、爱民制药、昆明中药、武汉良品铺子、千吉食品、九
州通医药集团、福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、燕沙酒店、黑旗食品;
高新科技行业:华星光电、三星电子、光谷联合、光庭公司、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北
通信服务、江西科晨、中诺股份、烽火集团、中维建、山西太原铁塔集团、日喀则电信等;
电力能源化工行业:大唐电力、湖北电力、鹤壁丰鹤发电、青海电力、艾华集团、飞沃能源科技、沃太
新能源、天津电力、巴陵石化、恒益集团、瑞和锦程、昌德化工、戈壁迦光电、平安电气、江冶股份
旅游通信烟草行业:泰旅集团、滨旅集团、赤水旅游、兴义旅游、喀纳斯旅游、佳木斯旅游、恒益集团
、贵州烟草局、湖北中烟、广西中烟、遵义烟草、漯河卷烟厂;
专业领域:战略规划、年度经营计划、集团管控、组织设计、职位分析、人力资源四定、流程优化、制度设计
与优化、薪酬管理、绩效管理、人才盘点、人才梯队建设
擅长行业:装备机械、生物医药、工程建设、旅游、电力、烟草、新能源、汽配零配件、精细化工、物流服务、
休闲食品、铝材加工、工程造价咨询