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品类管理驱动下的采购效率提升与供应商关系优化
  课程讲师:王硕 老师
  开课地点:北京
  开课时间:12月16日~17日
  课程费用:4680元/人
培训对象
供应链总监、经理、主管、品类管理、采购管理等等管理人员以及供应链管理相关专业人士。
课程简介

掌握品类管理的核心方法论和工具

提升采购效率和成本控制能力

优化供应商关系管理体系

为客户创造价值

课程目标&收益
1.跨行业性强:案例涵盖制造业、零售业、医药、航空航天和金融等多个行业,通过对比分析提炼共性规律,为各行业提供可落地的视角和借鉴。 2.实战性突出:包含3个大型跨行业案例深度分析和多个小型案例研讨,通过小组讨论、实战演练等互动形式,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。 3.工具方法丰富:系统介绍了品类管理的核心方法论、分析工具、评估模型等,为学员提供了完整的 "工具箱"。 4.把握趋势运用新技术:结合数字化转型和 AI 技术在品类管理中的应用,帮助学员把握行业发展趋势。
课程大纲
授课讲师
王硕

实战派采购供应链专家。美国斯坦福大学进修学者。世界决策经理人会员,获得英国ILT 认证。拥有近20年国际化的的采购管理和运营经验。

同时拥有多国工作经历:王硕先生除母语中文外还精通英语和韩国语;曾在西门子、壳牌石油、维斯塔斯、大唐集团等能源及电子等世界五百强公司里担任过全球采购总监,亚太采购经理职务。

主要贡献:

曾组建和管理中国和印度两个国家的采购团队。直接负责5个地区的业务整合和团队管理,负责总合同数超过500个,总价值上亿美金。

曾负责三个独立的全球采购团队,组织、领导全球年度采购谈判。覆盖全球5个地区的工厂,涉及采购总金额10亿欧元的项目和生产。

组建和运营跨部门采购团队。团队成员来自北京、上海、西班牙、丹麦、德国和美国等不同国家和地区。负责团队整体管理和战略制定。-制定供应商合作战略。负责供应渠道建立、评估和考核。负责战略供应商谈判。

负责与供应商的全球战略框架协议。

曾负责SYNOVA项目的全面过程化工作,为中国大剧院、北京首都机场新航站楼,及北京地铁项目提供配套消防和安防产品服务。价值超千万欧元。领导采购团队成功完成逾500个部件的本地化生产与采购,为公司项目节省成本达百万欧元效益。

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